中國人講究的是活學活用，但是，很多人在工作中，總是喜歡生搬硬套。

尤其是一個公司的經營管理的人員，如果不能活學活用，找到適合公司的管理方法。而是，直接從別人那裏拿來一個管理方法，直接生搬硬套到自己的公司中，後果不堪設想。

比如，集體決策這個管理方法。

我認為要用“集體決策”這個方法需要滿足兩個條件：

1、參與決策的人，有共同的目標、共同的利益，這個是大前提。

如果參與決策的人沒有共同的利益和目標，那麽，他們決策時的思考出發點就很自然的會本位主義，這是人性，每個人都是趨利的。

可想而知，當大家的思考出發點就不一樣時，能有共同的決策嗎？能做出對公司有利的決策嗎？

2、參與決策的人，都對某件事情有深刻的認知，及他本身有決策能力，這個是基本要素。

如果參與決策的人，對討論的事情本身沒有足夠的了解和認知，或者他本身沒有決策能力，那麽，他憑什麽來決策？憑勇氣嗎？

實在是笑話。

但是，現實情況是，有的管理者，拿來就用，生搬硬套。

因為自己沒有決策能力或者不願意承擔責任，每次都是組織相關人員討論，美名其曰“集體決策”。

於是，公司的各部門部長成了“會長”，天天雲裏霧裏的開會討論，討論的那些事，其實懂行的人一句話就可以講清楚。

而且，參與討論的每個部門負責人經常是各有居心（因為大家沒有共同的利益和目標做牽引），且有些人根本不具備決策能力。

所以，每次開會都是東拉西扯一通。那些不具備能力的人，竟是說些不著邊際話。裏邊好不容易有個有決策能力的人，說了些中肯有用的建議，結果被那些對此事沒有認知力的人，各種質問和反對，讓這個有決策能力的人一一地做解釋和科普。

這種情形多了之後，那個組織會議的領導，麵對有決策能力的人提出一個合理的建議時，直接否定掉。

否定的理由荒唐的笑掉大牙：領導說，你說的是對的，但是不能每次都依了你呀！

​這樣的否定，對於那個提出建設性建議的人是多麽大的打擊，你能體會得到嗎？

於是，那個有決策能力的人，從此也不再有耐心做解釋，所以就不再提出一些有建設性的問題。

久而久之。

結果就是，表麵上大家都決策，實際上大家都不決策；

結局就是，表麵上大家都負責，實際上大家都不負責。

你的公司存在這樣的​現象嗎？

對於此事，你怎麽看？