“
我感覺自己的領導總是在使用我，從來不發展我。
”
這是一位朋友在後台的留言，他已到新公司工作半年，但感覺很不爽。
為什麽說是「使用」呢？
領導交代了工作，然後就撒手不管，剩下的事情都要靠自己去摸索。做好了是理所應當，做不好是能力欠缺，還會遭受一頓責罵。
“
我感覺自己很累。
”
——在留言的最後，他感慨道。
對新人來說，最迫切的期待就是有一位職場引路人，能夠帶著自己完成角色轉變，甚至指引自己實現價值。
但更多情況下卻事與願違。
麵對這種情況，我們很多時候會去抱怨、去指責，但職場上，很多問題是係統性的。我們必須拆開裏麵的利益相關者，找到原因，才能在心態和行為上有所改善。
麵對朋友的問題，我們可以從三個角度來分析：
1.公司層麵
2.領導/老員工層麵
3.新員工自身
接下來，我們一一來看。
01 公司層麵：有沒有”發展下屬“的文化？
所有的公司，都會說「我們注重員工的成長」，但這就像「顧客是上帝」一樣，更多時候隻是政治正確的口頭禪。
文化落地的點有兩個：一個是傳統，一個是製度。
先看傳統。
比如某個朋友到了新單位後，上司總是扔活，不給思路不教方法。朋友跟領導谘詢的時候，領導直接說：我以前就是這麽走過來的。
你看，他認為一切理所當然，那自然不會覺得應該改變。
更可怕的情況是，有些公司裏，下屬成長起來後，上級的崗位便保不住了，那誰還敢培養下屬？知識封鎖還來不及。
再看製度。
製度有兩個作用：一是劃定底線，也就是一定要做哪些工作，不做會有怎樣的懲罰；另一個是設定激勵，也就是做好這個工作，可以得到怎樣的獎賞。
比如有的公司明確規定，隻有當下屬能勝任上一級工作的時候，才能讓上司升遷。這就倒逼了上級要帶好下屬，完成梯隊的建設。
02 領導/老員工層麵：有沒有意識和能力？
“教會徒弟，餓死師父。”
很多人都會有這樣的心態。
這也很好理解，特別是在當下的競爭環境裏，每個人都要為自己的「核心競爭力」攢下一些籌碼。否則，你憑什麽拿更高的工資？
但是，合作與競爭並不是非此即彼的狀態。真實的情況是，兩者同時存在。
這就是「度」的問題。
畢竟，作為一個團隊，如果下屬能力弱，那麽團隊的競爭力和業績也會打折扣，最後還是會影響到自己。
——這是意識層麵。
同時，有意識培養下屬，並不意味著能夠培養下屬。
很多人想到培養，就單純地理解為培訓，比如問一下下屬想學什麽，然後請老師來授課。
但更多時候，培養和發展是融於工作場景中，說白了就是「言傳身教」。
從讀書階段到入職工作，自己很幸運遇到了很多優秀的領導/導師，我總結了一下他們的培養方法：
反饋式培養。
這是最經常發生的場景，例如完成一件事，領導直接點明哪些不好，哪些應該改善，有了方向，馬上改正。
複盤式培養。
針對大家共同完成的項目，在結束後，所有人對整個過程進行回顧：
· 找到其中做得好的，提煉為標準、流程；· 做得不好的，寫清楚注意事項。
有時候領導還會做一些拔高，總結出一些「道」的東西，幫助大家能更深入地理解背後的原因。
引導式培養。
這是比較費時、但效果最好的方法。
比如要解決某個問題，先讓下屬嚐試一遍，然後了解清楚他為什麽這麽做，引導他思考問題背後的目標，繼而找到行為中的問題，之後再修正方法，找到更好的解決路徑。
以上都是能力層麵的，還有一些是資源層麵的。
比如帶著下屬去認識公司的同事，見行業的大咖，幫助他快速打開局麵。
這一係列，需要這個領導有溝通的能力、有超越下屬的知識，以及積累過充足的人脈。否則，便很容易在過程中出現紕漏，反而讓下屬覺得能力不行。
——嗯，那還不如什麽都不說，什麽都不教，反而顯得不明覺厲。
03 下屬層麵：有沒有證明自己值得被培養？
看完了上麵的內容，大家肯定會覺得，嗯，領導不培養我，應該就是公司的問題、上級的問題。
但所有的互動都是雙向的，我們不得不反思自己：是否證明值得被培養？
第一，有沒有誠意？
什麽是誠意？說白了，就是你到底尊不尊重帶你的人。
比如師父帶你，但你總是拖延完成工作，甚至先完成其他人交代的工作，那他還有什麽動力來教你？
第二，有沒有能力？
如果交代完成的事，總是不及格，也不想著去改善，那自然會被嫌棄甚至拋棄。
第三，有沒有潛力？
潛力是指，能證明自己能做好一件事的可能性。比如做網頁設計，如果之前在其他的設計上有積累，並且做得還不錯，那可以論證這一塊的潛力存在。
培養終究還是希望澆一點水就能發芽，而不是在沙漠上拚了命地栽樹。
所以我們可以看到，表麵上看很簡單的事情，實際上卻是一個係統性的問題：
1. 企業層麵：要有發展下屬的文化。落地上，便是傳統和製度。
2. 上級層麵：要有意識和能力。意識到發展下屬對自己的好處，也有對應的知識和技能。
3. 自我層麵：要有值得被發展的條件。其一是誠意，其二是能力，其三是潛力。
總之，職場是江湖，有利益，有規矩，也有人情，所有人終究是在這些元素的交織下，戴著鐐銬跳舞。
晚安好夢。
- 小心這五句話 -
-被誤會的“領導” -
《曹將公眾號三年精華合輯》-150篇
